PDF VersionLeistungsfähiges Expertenteam
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Nokia PDM_2002001060 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Ziele |
|---|---|
| Thema 1: Projektinitiierung und Geschäftsfall | - Projektsatzung und Identifizierung der Interessengruppen - Definition und Genehmigung des Geschäftsfalls |
| Thema 2: Projektabschluss und Übergabe | - Finanzieller Abschluss und Erkenntnisse aus dem Projekt - Vertragsabnahme und Qualitätsüberprüfung vor Ort |
| Thema 3: Projektdurchführung und Überwachung | - Teammanagement und Kommunikation - Änderungssteuerung und Problemlösung - Einhaltung der Kosten, Earned Value und Verfolgung von KPIs |
| Thema 4: Projektplanung und Umfangsmanagement | - Planung von Zeitablauf, Ressourcen und Kosten - Umfangsdefinition und Projektstrukturplan - Planung von Risiken, Qualität und Beschaffung |
| Thema 5: Nokia-spezifische Prozesse und Werkzeuge | - IPM, PCA, PARD und P-SQI-Kennzahlen - Lieferantenmanagement und Gegenseitigkeitsprinzipien |
Nokia CPM PDM_2002001060 Prüfungsfragen mit Lösungen
1. What is Gross Profit?
A) Gross sales minus all operating costs.
B) Gross sales minus discounts and penalties.
C) Net sales minus cost of goods sold.
D) Gross sales minus gross costs.
2. The project team has received the LoA approved risk log, which is the basis for the cost baseline risk contingency. During project execution a new relevant risk is identified. What is the best way to manage it?
A) If the new risk is not part of the current risk log, than it must be part of a change management process and not be included in the contingency reserve.
B) Define the Response plan for the new eisk and apply it.
C) Evaluate the risk impact and probability, update Risk Log, revise ETC, NCC cost accordingly, and if required trigger LoA process.
D) Evaluate the impact and probability and, if needed, make a revision of the contingency reserve in the cost baseline and in the EAC, and communicate to the relevant stakeholders.
3. What is the primary target of CCR processes?
A) To be able to accurately report all CCR related costs.
B) To provide the capability for change control boards to better manage project deliveries.
C) To reduce manual entries in related reporting.
D) To be able to proactively control and manage the related events.
4. During project execution, a large number of changes are made to the project. The project manager should:
A) make approved changes as needed, but retain the schedule baseline.
B) make only the changes approved by management.
C) talk to management before any changes are made.
D) wait until all changes are known and print out a new schedule.
5. What is the required action when a project is being delayed for 6 weeks due to problems in the infrastructure to be provided by the customer?
A) Ask logistics to cancel equipment orders.
B) Reduce resources in order to minimize impact to the project costs.
C) Make an extension on the allocation of the resources in your project.
D) Revise risk response plan and trigger the change management process.
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: C | 2. Frage Antwort: C | 3. Frage Antwort: D | 4. Frage Antwort: A | 5. Frage Antwort: D |
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