PMI PMI-ACP-CN : PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) PMI-ACP-CN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 團隊下一步該做什麼？

A) 完成使用者故事，並召開回顧會議進行討論。
B) 使用敏捷估算技術來對使用者故事何時完成達成共識。
C) 就使用者故事的開發和測試活動達成一致。
D) 完成使用者故事，並為產品所有者和客戶提供演示。

2. 在產品開發階段結束時，敏捷專案團隊確認所有測試均已通過。產品已發布，但客戶卻抱怨產品有缺陷。在產品發布之前，專案團隊該做什麼？

A) 進行了階段性結束演示
B) 請求專案發起人的批准
C) 進行回顧以驗證專案可交付成果
D) 對所有要求進行了審查

3. 一個分佈在全球的專案團隊使用電子郵件和電話作為分享資訊的唯一方式。
由於溝通誤解，解決問題經常會延遲，導致團隊速度降低。
專案負責人應採取哪些步驟來改善知識分享？

A) 請客戶將團隊安置在同一個地點以克服溝通問題，因為這是確保敏捷性的唯一方法。
B) 告知客戶專案的挑戰和較低的速度，以適應較慢的交付速度。
C) 在分散的團隊之間建立即時視訊傳輸，以便自發性參與並協作解決問題。
D) 與每個團隊成員單獨會面以確定問題並透過狀態報告向其他成員傳達訊息。

4. 一位敏捷專案經理正在負責開發一個客戶服務網站。該專案經理正在組織一次研討會，規劃下一個版本的發布：新增接收和解決客戶投訴的功能。在研討會之前，專案經理應該要求團隊成員採取哪兩項行動？ （選兩項。）

A) 編制一份想法清單來提高團隊的速度，以便他們可以在下一個衝刺中規劃更多的故事點。
B) 根據每個故事的技術專長準備一份工作量估算。
C) 準備完成目標所需任務的清單以及執行這些任務的順序。
D) 考慮每個選定使用者故事可能存在的風險以及它們為最終使用者增加的價值。
E) 閱讀並確定積壓工作中有助於實現目標的使用者故事。

5.
團隊正在考慮在即將到來的衝刺中投入 44 個故事點。根據速度圖，Scrum Master 應該給團隊什麼建議？

A) 承諾 44 個故事點，因為它與團隊完成故事點的平均速度一致。
B) 保持 46 個故事點的承諾，代表最常完成的速度。
C) 將承諾減少到 40 個故事點，以確保有更高的機會履行承諾。
D) 將承諾增加到 48 個故事點，以推動團隊實現更高的績效。

Fragen und Antworten: